随着数字经济时代的到来，加快信息技术与传统产业的融合，是推动社会经济发展以及实现企业自身发展的重要举措。知名企业飞鹤乳业具有敏锐的时代视角，积极把握数字化、智能化、网络化发展机遇，探索行业新技术、新模式，致力于打造“数字生态圈”，走出了一条创新的产业升级新路径。

为了推动数字化转型，打造产业共生的“数字生态圈”，飞鹤制定了一套“3+2+2”的战略规划：即以智能制造、ERP系统建设、智能办公为飞鹤的核心能力，以数据中台和业务中台为统一支撑，支持新零售和智慧供应链的发展。

近年来，飞鹤乳业持续稳步推进数字化战略，从完成全局架构与初始化，到迭代数据中台与深化应用，再到全面推进数据智能运用，飞鹤实现了从企业内部管理、市场规划、下游营销到物流供应等环节的全域数字化覆盖。

前不久，阿里云还组织50多家国内优秀企业：九阳、波司登、哈药集团、雪花啤酒等到访飞鹤甘南牧场、工厂，参观了解飞鹤在数字化升级方面的做法和取得的成果，并围绕传统企业的数字化、智能化转型开展深入探讨。

在甘南牧场信息化建设方面，主要是通过阿拉丁和发情监测两大信息化系统，对牛群进行分群管理。其中阿拉丁系统通过佩戴在奶牛身上的耳标，实现对奶牛身份信息和生长情况的完整追踪；发情监测系统通过奶牛顶圈，实时采集奶牛的日常活动状况，实现对奶牛日常健康状况、进食情况等信息的实时获取，并据此分析奶牛的营养需求，从而配备不同的饲料。此外还有饲料配备系统、奶量监测系统和运输奶车跟踪系统，5大系统共同支撑起飞鹤万头牧场的信息化、现代化生产与管理，从源头保证了奶源的安全与品质。

在甘南工厂，通过数字化升级，实现了生产计划、生产过程控制、仓储、检测和溯源系统的数据共享和实时交互。尤其是MES系统（制造企业生产过程执行系统）的上线，实现了对整个生产工艺参数的动态监测，这样就可以通过工艺参数的波动，及时捕捉安全隐患，保障质量控制的稳定性。如生产过程中对菌落指数的控制，在此之前主要是通过产成品检测进行结果控制。存在的弊病在于“超标”不会突然发生，中间会有一个慢慢积累和上升的过程，而上线的MES系统就可以实现在过程中及时监控，通过对工艺参数的动态监测，在过程中及时发现异常，从而提前排除隐患。

此外，在以消费者为中心的终端服务板块，飞鹤乳业通过数据中台一期建设，基本完成了数字化体系的搭建，实现了由数据驱动的标准化的个性服务。

随着全面数字化升级战略的不断推进，飞鹤乳业在自有数据能力不断提升的同时，也不断赋能生产端和智慧供应链的数字化升级，取得了一系列数字化的创新成果。飞鹤正在稳步推进“3+2+2”战略规划成为现实，并为企业的快速发展提供强有力的技术支撑。